【編者按】

　　鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。2025年中央一號(hào)文件指出，實(shí)施鄉(xiāng)村振興人才支持計(jì)劃，加強(qiáng)農(nóng)民技術(shù)技能培訓(xùn)，壯大農(nóng)村各類專業(yè)人才和實(shí)用人才隊(duì)伍。

　　張家口市農(nóng)村致富帶頭人協(xié)會(huì)的十年實(shí)踐，正是這一戰(zhàn)略的生動(dòng)詮釋。通過黨建引領(lǐng)聚7000余能人資源，構(gòu)建技術(shù)、資金、市場、信息四大賦能平臺(tái)，將分散的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)化為25條產(chǎn)業(yè)鏈的“共富引擎”，探索出“服務(wù)—信任—共贏”的鄉(xiāng)村振興新范式。從菌棒上的科技攻關(guān)到“張農(nóng)優(yōu)品”的品牌出海，從單戶年入萬元到2.8萬農(nóng)戶年均增收2萬元，這場由黨組織牽頭的能人實(shí)踐證明：破解鄉(xiāng)村發(fā)展困局，既要激活“人”這個(gè)關(guān)鍵變量，更需構(gòu)建“鏈”的聚合機(jī)制。當(dāng)黨旗插在產(chǎn)業(yè)鏈上，鄉(xiāng)土能人便成為撬動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興的支點(diǎn)。

　　赤城縣的山腳下，口蘑種植戶李建國蹲在自家大棚前，眉頭緊鎖。菌棒上的黑斑像一塊塊傷疤，吞噬著他一年的心血?！霸龠@么下去，損失可就慘了！”他攥著枯死的菌棒，聲音發(fā)顫。十幾年前，這樣的場景在張家口農(nóng)村并不罕見。分散的農(nóng)戶、短缺的技術(shù)、斷裂的資金鏈，讓許多像李建國一樣的農(nóng)民在“單打獨(dú)斗”中舉步維艱。

　　轉(zhuǎn)機(jī)始于2016年。張家口市委組織部本著抓黨建促發(fā)展，組織農(nóng)村致富帶頭人隊(duì)伍，為農(nóng)村培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)人才。將全市7611名村書記、黨員和致富能人聚集在一起，農(nóng)村致富帶頭人行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。誰也不曾想到，這個(gè)起初被譏諷為“空架子”的組織，竟在十年間織就一張覆蓋25個(gè)產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)，讓“小散弱”的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)蛻變?yōu)椤版準(zhǔn)桨l(fā)展”的共富引擎。

　　散沙如何聚成塔？

　　黨建引領(lǐng)聚合能人資源

　　“第一次開會(huì)，近一半人中途溜號(hào)?！眳f(xié)會(huì)秘書長姜萬海至今記得協(xié)會(huì)成立之初的窘境。此時(shí)，農(nóng)戶對“抱團(tuán)”充滿懷疑：“同行是冤家，憑啥信你？”更現(xiàn)實(shí)的是，協(xié)會(huì)既缺公信力，又無穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障，連打印材料的紙都要省著用。

　　經(jīng)費(fèi)短缺、信任缺失、組織松散三大難題橫亙眼前，如何讓分散的能人“擰成一股繩”？

　　轉(zhuǎn)機(jī)藏在“黨建引領(lǐng)”的密碼中。市委組織部將協(xié)會(huì)定位為“第三支隊(duì)伍”，依托市委組織部，建立起“市協(xié)會(huì)—產(chǎn)業(yè)分協(xié)會(huì)—縣級(jí)分會(huì)”三級(jí)網(wǎng)格，推動(dòng)成立基層黨組織42個(gè)，基層工會(huì)組織15個(gè)，按專業(yè)技術(shù)建立服務(wù)組織42個(gè)。尤其值得一提的是，協(xié)會(huì)按馬鈴薯、燕麥、養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)劃分25個(gè)組織，打破行政區(qū)劃壁壘，把分散的能人擰成“專業(yè)縱隊(duì)”?！皼]想到黨旗真的能插到產(chǎn)業(yè)鏈上！”在沽源縣馬鈴薯種植基地，黨員大戶王建軍指著田間的“黨員示范崗”說：“過去各村各干各的，現(xiàn)在大伙兒技術(shù)共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?！?/p>

　　協(xié)會(huì)的公信力也在實(shí)踐中逐步積累。2018年，當(dāng)傳統(tǒng)海棠苗木和鮮果銷售市場趨于飽和時(shí)，懷來御棠源生態(tài)農(nóng)業(yè)負(fù)責(zé)人王鑫站在基地前心急如焚。協(xié)會(huì)的介入讓危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)。姜萬海帶隊(duì)調(diào)研后，在御棠源掛牌成立“八棱海棠專家工作站”，專家團(tuán)隊(duì)扎根田間，他們攻關(guān)景觀造型技術(shù)，原本單株售價(jià)幾十元的普通苗木，經(jīng)藝術(shù)整形后身價(jià)暴漲至數(shù)百元；為企業(yè)謀劃新賽道，將海棠果加工成果干、制作成飲料，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，打開全新的市場大門。廠房建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，資金缺口又像攔路虎般橫在眼前。協(xié)會(huì)立刻化身“及時(shí)雨”，積極協(xié)調(diào)市農(nóng)業(yè)信貸融資擔(dān)保有限公司。2019-2020年，2000萬貸款如汩汩清泉注入企業(yè)，加工廠拔地而起。如今，御棠源生態(tài)農(nóng)業(yè)年產(chǎn)值已飆升至4500萬，相較2019年的2000萬，實(shí)現(xiàn)了跨越式增長。這場“翻身仗”讓協(xié)會(huì)聲名鵲起，更讓農(nóng)戶明白：黨建引領(lǐng)不是虛詞，而是實(shí)實(shí)在在的“信用背書”。

　　怎么把農(nóng)村資源串成鏈？

　　四大平臺(tái)激活鄉(xiāng)村DNA

　　“農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展最缺的不是資源，而是把資源串成鏈的手！”協(xié)會(huì)瞄準(zhǔn)技術(shù)、資金、市場、信息四大要素，搭建平臺(tái)，將分散的要素串聯(lián)成鏈，構(gòu)建起鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的“賦能系統(tǒng)”。

　　協(xié)會(huì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，超七成會(huì)員企業(yè)“缺技術(shù)”。2019年，在市科協(xié)的支持指導(dǎo)下，成立了張家口農(nóng)業(yè)科技服務(wù)協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)先后與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、河北北方學(xué)院、張家口農(nóng)科院等一批科研院所簽訂了合作協(xié)議，引進(jìn)人才科技人才150名，建立了26個(gè)農(nóng)業(yè)專家工作站，7個(gè)科技小院，成體系的為會(huì)員企業(yè)提供了技術(shù)支撐。

　　彼時(shí)，赤城縣口蘑種植戶因技術(shù)滯后面臨虧損?！拔乙粋€(gè)地里刨食的農(nóng)民，專家的門在哪都摸不到?！崩罱▏自诘仡^嘆氣。協(xié)會(huì)領(lǐng)著市農(nóng)科院與河北北方學(xué)院專家團(tuán)隊(duì)到赤城時(shí)，李建國半信半疑地遞上發(fā)霉的菌棒。三天后，一套溫控系統(tǒng)和菌種改良方案擺上案頭?！皽囟炔▌?dòng)超過2℃就會(huì)污染，得用數(shù)字化監(jiān)控?！睂＜业脑捵尷罱▏康煽诖?。一年后，赤城口蘑不僅攻克污染難題，還開發(fā)出系列衍生產(chǎn)品，產(chǎn)值不斷提升。如今，協(xié)會(huì)150多名專家成了“田秀才”，他們的工作日志上印著同一行字：“把論文寫在田野上”。

　　資金的血脈也在悄然打通。2019年，協(xié)會(huì)和張家口市農(nóng)業(yè)信貸融資擔(dān)保有限公司簽訂了合作協(xié)議，建立了“協(xié)會(huì)推薦、農(nóng)擔(dān)擔(dān)保、銀行放款”的合作模式，拓寬了協(xié)會(huì)會(huì)員和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融資路徑。協(xié)會(huì)從7000多名會(huì)員中篩選推薦優(yōu)質(zhì)客戶并監(jiān)督資金使用。曾經(jīng)沽源馬鈴薯面臨著小散弱局面，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)上遇到了資金不足的難題。協(xié)會(huì)了解情況后，為會(huì)員向市農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司申請到了首筆貸款，貸款下放后，協(xié)會(huì)每周派人巡查，確保資金用于種薯采購和設(shè)備升級(jí)。如今，沽源馬鈴薯300家會(huì)員累計(jì)獲得5億元貸款，種植規(guī)模達(dá)30萬畝，2.8萬戶農(nóng)戶年均增收2萬元。截至目前，通過協(xié)會(huì)推薦累計(jì)為協(xié)會(huì)會(huì)員放貸12億元。擔(dān)保公司經(jīng)理如今逢人便夸：“這些穿膠鞋的會(huì)員個(gè)頂個(gè)得有信用！”

　　市場的春風(fēng)隨著信息平臺(tái)拂過山坳。在蔚縣雜糧科技小院，新農(nóng)人張文富正對著手機(jī)直播：“‘張農(nóng)優(yōu)品’黃小米，熬粥能結(jié)三層油皮！”鏡頭外，他父親感慨萬千：十年前，他家小米只能堆在院里喂雞，如今通過協(xié)會(huì)對接的電商平臺(tái)，年銷數(shù)十萬斤。樹棠牧業(yè)通過協(xié)會(huì)牽線搭橋，助力他與種草企業(yè)、屠宰企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對接，構(gòu)建起“飼料生產(chǎn)—養(yǎng)殖—加工”的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，顯著提升了養(yǎng)殖戶的市場競爭力，賦予他們與行業(yè)巨頭談判的底氣?！皢未颡?dú)斗的農(nóng)戶，連超市的準(zhǔn)入門檻都難以企及，但有了協(xié)會(huì)的引領(lǐng)，我們成功叩開了京津市場的大門！”

　　一人富咋變?nèi)f家興？

　　頭雁振翅群雁齊飛

　　在懷來縣官廳湖畔的葡萄園里，農(nóng)戶張強(qiáng)正仔細(xì)修剪著藤蔓。陽光透過智能溫控大棚的玻璃頂灑下，他是這里的“土地入股社員+技術(shù)員”。三年前，他還是守著五畝薄田的普通農(nóng)民，如今卻成了“三金農(nóng)民”：土地流轉(zhuǎn)金、工資、分紅年入超3萬元。“以前種玉米看天吃飯，現(xiàn)在跟著合作社干，收入翻了四倍！”張強(qiáng)的笑容里，藏著張家口農(nóng)村致富帶頭人協(xié)會(huì)“從一人富到萬家興”的共富密碼。

　　協(xié)會(huì)成員亞雄現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司打造穩(wěn)固的訂單基地，做強(qiáng)做大蔬菜產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)千家萬戶靠種菜、賣菜脫貧致富。目前，他們?yōu)檗r(nóng)民提供精準(zhǔn)的培訓(xùn)，把致富經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)技術(shù)傳播給農(nóng)民，同時(shí)為他們提供優(yōu)質(zhì)的種子、種苗、農(nóng)藥化肥等，產(chǎn)中加強(qiáng)管理指導(dǎo)，產(chǎn)后按訂單收購農(nóng)民的產(chǎn)品，讓所有訂單農(nóng)戶豐產(chǎn)豐收。訂單農(nóng)業(yè)對于農(nóng)民來說等于給農(nóng)產(chǎn)品上了“保險(xiǎn)”，市場風(fēng)險(xiǎn)基本上由企業(yè)承擔(dān)，深受農(nóng)民的歡迎。同時(shí)打造獨(dú)具特色的“辣椒小鎮(zhèn)”，推動(dòng)“壩上鮮”走出國門。協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長張林經(jīng)營的崇禮崇和農(nóng)業(yè)有限公司，建成700畝新型生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地，這里的彩椒合作社為農(nóng)民增收開辟了新路徑，許多村民通過參與育苗、種植、采摘等工作來增加家庭收入。

　　從張林的彩椒合作社到“壩上鮮”的出海之路，農(nóng)村致富帶頭人行業(yè)協(xié)會(huì)將個(gè)人致富與集體增收形成“共生紐帶”，真正實(shí)現(xiàn)從“一人富”到“萬家興”的蛻變。

　　燕麥、口蘑、葡萄……姜萬海翻看著協(xié)會(huì)會(huì)員產(chǎn)品目錄，感慨頗深。十年前，這些“養(yǎng)在深閨”的土貨，如今通過25條產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈走向世界。窗外，聯(lián)合播種機(jī)在連片田野上轟鳴，曾經(jīng)零散的耕地已連成智慧農(nóng)場。

　　農(nóng)村致富帶頭人行業(yè)協(xié)會(huì)的實(shí)踐揭示了一條鐵律：破解鄉(xiāng)村“小散弱”，除了政府和市場之外，還需要黨建引領(lǐng)的社會(huì)組織，以平臺(tái)思維整合資源。當(dāng)協(xié)會(huì)成為農(nóng)戶“離不開、信得過、靠得住”的另一個(gè)平臺(tái)時(shí)，分散的個(gè)體便自然凝聚為產(chǎn)業(yè)鏈上的明珠。

　　正如協(xié)會(huì)黨委書記、會(huì)長郭建仁所言：“鄉(xiāng)村振興，既要選對人，更要建對機(jī)制。”這套機(jī)制，正是黨建引領(lǐng)下的“服務(wù)—信任—共贏”閉環(huán)。在這里，協(xié)會(huì)不是旁觀者，而是產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計(jì)師；農(nóng)民不是被動(dòng)參與者，而是共富路上的主人翁。這或許正是中國式鄉(xiāng)村振興最生動(dòng)的注腳?！　。ㄓ浾?王映華 馬國萍 通訊員 郝雅奇 韓兆）