為切實提高EPC項目人員的履約能力，造就高素質、專業化、職業化的管理人才隊伍，提升項目管理水平，做好項目全過程的成本控制，近日，張家口第一建筑工程集團有限公司組織集團機關各工程管理的業務部門、子（分）公司工程管理相關人員參加了由中國招標投標公共服務平臺舉辦的EPC模式下的設計管理、招投標、造價、索賠、審計與項目管理實務暨成本精細化管控與盈利提升培訓。

　　本次培訓歷時3天，由南京審計大學等多家專業機構知名教授和高級工程師授課，內容主要包括《22總計規》《19總管法》《工程項目現場管理及風險防范》《EPC工程總承包項目招投標階段存在的主要問題及解決方案》《EPC工程總承包項目結算與審計存在的主要問題及解決方案》等課程。

　　培訓結束后，參加培訓的學員紛紛表示收獲頗豐，認識到EPC模式的優勢和挑戰，也對招投標、造價管理、索賠處理、審計管理等內容有了更深層次的認識和理解。一建集團負責人表示，接下來將繼續加強人才培養與管理效率的提升，持續搭建更廣闊的學習平臺，進一步提升全員管理能力與專業素養，為集團公司的做大做強奠定堅實的基礎。（張琪 劉福杰）