3月18日一大早，張家口國控集團副總經理雷雨早早坐在辦公室，整理當天的行程資料?；ò椎念^發與36歲的年齡不太匹配，身后書柜里的一個紅色聘書異常醒目。2022年9月，就是這個一紙聘書，讓從業十余年的金融老兵雷雨完成了一次重要轉身——從券商、會計師事務所、咨詢機構的“市場人”，轉型為地方國企管理者。彼時，張家口市國控集團成立僅兩年，很多工作剛剛起步，亟需破局。這場看似“跨界”的選擇，實則是國企改革與人才價值的一場雙向奔赴。

　　“國企改革進入深水區，既需要理解政策紅利的本土視角，也需要嫁接市場化的創新思維?！崩子晏寡浴Ｗ鳛閺埣铱谑惺准沂屑墖匈Y本運營公司，國控集團承擔著整合區域資源、服務產業升級的使命，而雷雨的到來，為這家年輕的企業注入了關鍵動能。

　　                         “沒有戰略的國企，就像蒙眼行軍”

　　2022年9月，張家口國企改革進入深水區。市國控集團拋出的“市場化選聘”橄欖枝，但同時為在北京工作生活的雷雨帶來了顧慮：“地方國企轉型發展困難重重能否有所作為”“從北京到張家口務工是否具備穩定性”……但其母親一席話，讓這位僅僅三十歲出頭的年輕人看到了機遇：“張家口是一座歷史文化底蘊厚重的城市，冬奧會后更是發展前景廣闊，那里的國企正需要懂資本運作的‘操盤手’，人之所以能是因為相信能，人生的價值就在于敢于嘗試。”就這樣，雷雨放下包袱，來到了張家口。

　　入職之初，擺在雷雨面前的第一個任務，是編制集團《2023-2025年戰略發展規劃》。彼時的國控集團剛剛成立不久，人員不湊手、主業不明，經營資源和資產相對較少。雷雨深知，戰略規劃絕非“寫文章”，而是要在政策導向、地方稟賦與企業能力之間找到精準落點。

　　在金融業深耕十多年的雷雨，憑借過硬的專業素養，帶領團隊用三個月完成了一場“地毯式掃描”：研讀京津冀協同發展、后冬奧經濟等政策文件百余份，走訪新能源、現代農業等企業30余家，與政府部門、行業專家座談20余次。最終，戰略規劃將“資本運作、產業投資、咨詢服務”確立為三大主業。

　　“主業明確后，企業運轉就順風順水了。換句話說，沒有發展戰略的國企，就像蒙眼行軍。”在調研某企業時，雷雨發現融資壓力是這家企業發展的致命瓶頸。他力主調整融資方案，引入新能源技術，最終推動企業納入創新科技試點，成功獲得了融資。“戰略不能只談‘做什么’，更要解決‘怎么做’和‘為誰做’。”他說。

　　                          “小體量國企的生存法則，是學會借船出?！?/strong>

　　國控集團注冊資本僅5億元，在競爭激烈的投資市場中并不占優。雷雨選擇另辟蹊徑：搭建資源平臺，構建合作生態。他帶領團隊北上南下，與央企投資協會、北京交通大學、中電光谷等機構達成戰略合作，更組建起涵蓋產業專家、技術大咖的“智庫聯盟”，在咨詢服務中錘煉團隊，發現投資機遇。“對于我們這種剛剛成立不久，體量小的企業來說要想發展，‘造船出海’不太現實，首先必須學會‘借船出海’?！?/p>

　　在集團三項主責主業之一的咨詢服務板塊管理中，在雷雨的領導下，子公司張家口國控智合咨詢有限公司全面貫徹市場化、品牌化的經營理念。公司2022年9月組建以來，雷雨同志帶領團隊，憑借優質的“智庫聯盟”，先后承接了市政府與省交投集團高速公路專項業務合作咨詢、企業合并重組方案制定、投資項目財務盡調及可行性研究報告、國有企業市場化轉型方案編寫、企業建設項目投后評價等多項業務，服務對象包括政府機關、企事業單位以及投資機構，憑借其先進、專業的服務，受到了客戶一致好評。

　　                      “市場化選聘不是請外援，而是種下改革的種子”

　　作為張家口市國企市場化選聘的首批高管，雷雨對人才戰略的理解遠超“引才”本身。在他看來，市場化選聘并非簡單引入“空降兵”，而是通過外驅力倒逼內部機制變革，將市場基因植入國企土壤，讓人才成為撬動改革的支點。

　　“國企選人不能只看‘專業標簽’，更要看能否與國企使命共情?！崩子曛鲗Ыⅰ皩I能力+國企特質”的融合選才標準：既要求候選人具備投融資、風控等硬技能，又需認同“服務區域發展”的企業價值觀?！拔覀冃枰氖羌榷袌鲆幝桑衷敢馍罡胤浇洕摹聵I合伙人’。”雷雨解釋。

　　這一標準下，國控集團從北京、湖北等地引進投融資、項目管理人才，其中不乏參與過京津冀協同發展項目，兼具市場化經驗與區域視角的專業精英。同時，內部選拔的10名復合型骨干被納入“青年領軍計劃”，通過輪崗、跨界項目組等方式加速成長?！斑^去國企提拔重資歷，現在更看重解決問題的實戰能力?！币幻麖男姓忁D型至咨詢公司的員工坦言。

　　這種變革在子公司國控智合咨詢公司尤為明顯。這家2022年9月成立的企業，員工平均年齡30歲，卻已承接政府專項咨詢、企業并購重組等業務20多項。公司里的年輕人常常感慨：“雷總常說要‘用專業換尊重’，我們做的每個方案都必須經得起市場檢驗。”

　　從市場精英到國企管理者，雷雨的身份在變，但初心未改：“國企的舞臺，能讓我把專業能力轉化為實實在在的社會價值?！被蛟S，正是這種情懷，讓他在政策與市場的交響中，找到了屬于自己的和弦。（記者 韓文濤）