從“賽區”到“景區”，從“冬季冰雪勝地”到“四季旅游勝地”。一詞之差，但背后卻是一整套運營模式的創新與蝶變。

　　今年以來，張家口興垣投資發展集團有限公司依托豐厚的冬奧遺產資源，突出“冬季滑雪、夏季山地運動”兩大主題，圍繞“本體功能、拓展功能、引領功能”三個功能，發展“賽事、會議會展、研學、旅游”四型經濟，全力加快推進奧運場館賽后利用，讓場館實現了全面運營，為推動張家口后奧運經濟發展作出了積極貢獻。

　　 “高站位謀劃”推進高標準高質量落實

　　張家口因舉辦“冬奧會”聞名世界，讓“冰雪”這一“冷經濟”成為助推張家口經濟、文化、旅游等多方面快速發展的“熱動力”。如今，冬奧場館的可持續利用成為“后奧運時代”公眾關注的焦點。

　　一直以來，興垣集團高度重視冬奧場館賽后利用工作，堅持高站位推動、加強頂層設計，集團成立了冬奧場館賽后利用工作專班，建立冬奧場館運營聯席會議機制，并研究制定了《張家口賽區場館利用工作總體方案》《奧運遺產后續利用運營方案》《場館后續利用品牌建設和市場營銷方案》等一系列配套文件，構建了全方位、多層次的政策支撐體系，有力保障各項目標任務落地實施。

　　興垣集團還積極創新合作模式，根據不同場館、不同業態和不同運營模式合理劃分經營期，建立不同運營季產品體系和價格體系，構建起“業態、產品、服務”一體化的銷售體系，并以“合作運營、培育對賭、利潤分成”三種合作模式為載體，建立差異化、精細化、策略化的優惠政策，全力推進冬奧場館賽后利用工作扎實開展。

　　“冰雪資源”點燃“四季勝地”之光

　　“張家口是冰雪名城，但是一年有四季。如何把‘冰雪產業’融入四季，打造體育＋文化、體育＋旅游、體育＋娛樂等‘體育＋’全產品鏈條體系，怎樣加強‘四場一村一店’（國家跳臺滑雪中心、國家冬季兩項中心、國家越野滑雪中心、雪如意滑雪場、張家口冬奧村、雪如意維景睿景酒店）多維聯動等方面，我們興垣集團是做足了功課，下足了力氣！”張家口興垣投資發展集團有限公司黨委書記、董事長李盛說到。

　　首先，從完善“自身”做起。今年，興垣集團全面完善冬奧場館功能設施，升級服務保障水平。在保留賽訓體育本體功能前提下，該集團對國家跳臺滑雪中心、國家冬季兩項中心、國家越野滑雪中心等場館進行了12項適應性改造提升工作。同時，加強了與體育、商務、文旅等部門單位的溝通對接，建立長效溝通機制，承接舉辦國家、省、市各級的各類賽事活動。經統計，今年共承接全國跳臺滑雪冠軍賽、河北青少年越野滑雪錦標賽、跳臺國家隊訓練、北歐兩項國家隊訓練等各類賽訓39場，已成為國內名副其實的“冰雪賽事高地”。

　　細挖深挖拓展功能，豐富場館經營業態。該集團明確場館功能定位，對“四場一村一店”突出會議會展、大眾參與、戶外主題等業態，植入會議團建、休閑觀光、奧運實物展覽、實景演出、車類競賽等活動，打造以“旅居康養、研學營地、賽事保障”為核心的業態布局，真正實現場館的綜合運營與市場化轉型。

　　截至目前，2023年共累計接待各類觀光、會議、戶外等活動123場，引流28.9萬人次；接待研學團隊、運動員及游客12.8萬人次；明年將舉辦第二屆崇禮雪如意杯越野摩托車邀請賽，“雪如意極限動力公園”“雪如意極限之夜”為主題的IP賽事、雪如意巔峰音樂節、冬季戀歌百大DJ電音節等各類活動。

　　多業態融合發展激發“后奧運”活力

　　“走出去、引進來、創模式……”為了深度挖掘場館資源潛力，切實提高冬奧品牌影響力，全力提升冬奧場館運營效率，興垣集團引進了多家市場運營主體，與94機車俱樂部就全車類競速場達成合作；與張家口全季體育集團合作運營國家冬季兩項中心；與德國腓德烈斯哈芬公司簽訂戰略合作協議等，共同盤活冬奧遺產，實現場館高效利用。

　　今年集團還大力推進冬奧場館基礎設施公募REITs項目，盤活存量資產，推進場館市場化開發，并積極整合周邊雪場資源，推動冬奧核心區域各場館銷售聯動，通過“樂冰雪”APP實現了票務、住宿一體化，逐步實現區域大運營營銷模式，帶動區域經濟協同發展。

　　興垣集團還深度開發奧運品牌，目前已獲得“雪如意”“冰玉環”87個商標使用許可，完成了8大類25種文創產品開發上市工作。同時，通過建立抖音、微信公眾號等自媒體賬號，開發制作園區小程序，加強與美團、攜程、大眾點評等線上電商平臺溝通對接等方式，加強園區品牌形象宣傳，創新銷售模式，全力提升運營效率，持續放大冬奧效應，全力助推張家口市冬奧場館賽后可持續利用，真正讓后奧運經濟“活”起來、“火”起來。

　　（河山新聞記者 王松  通訊員 付宏宇 肖佳麗  攝影  王呈輝 王松）